薪 工 循環
薪 工 循環
CW 人力資源規劃. 權責單位 管理、財會單位為本文件之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責本文件之管制，並確保依據本文件之規範作業。. CW 考核、獎懲、績效. 工三方之間的新興工作型態：. CW 晉升、調遷作業. 憑評估及考勤作業. 循環作業 本循環之各項作業： 人力資源規劃作業（CW），另訂之。. 第一節 薪工循環之目的 組織的智慧資本 薪工循環的範圍 薪工循環的目的 組織的智慧資本 智慧資本： 人員資本－員工的知識、技能、文化、理念等，可透過雇用及訓練而增長，但無法為公司所擁有。. CW 教育訓練作業. 招募徵選 第4節 資訊科技新環境. 薪工循環 循環圖 【見】（資料1）「薪工循環圖」。. 薪工循環的範圍 (圖) 薪工循環的目的由 – 要派企業向派遣公司提出人力需求，並簽訂人力派遣服務合約。 – 派遣公司 薪工循環－薪資的查核重點有那些呢？因查核薪工循環，請教從那裡可以下載『基本工資標準表』，我知道其實每家公司可以依公司規定訂薪資標準，但我想看看與政府 薪工循環. CW 任用作業. 人力派遣是存在於要派企業、派遣公司及派遣員. CW 福利作業薪工循環流程圖 cw 薪工循環 cw 人力資源規劃 cw 任用作業 cw 晉升、調遷作業 cw 教育訓練作業 cw 考核、獎懲、績效 憑評估及考勤作業 cw 福利作業 cw 離職、資遣、留職停薪、 退(職)休作業 cw 薪資核計發放作業 薪工循環的範圍 (圖) 薪工循環的目的由人力資源部門授權雇用、薪資率、工作資格和解雇支付正確的薪資予員工薪資所得稅扣繳及員工預支薪資與薪工相關的成本，已適當而正確地記錄、分類、彙總、分發和報導 第二節 相關文件及檔案 相關表單 相關檔案 報表及輸出 相關表單 個人人事記錄 履歷表 ＊表 人事基本資料表 計時卡(出缺勤記錄) 計工單 薪資給付通知單(薪資條)＊表 相關檔案 員工薪工主檔 ＊圖 員工個人資料主檔 薪工交易檔 薪資轉帳檔 ＊表 報表及輸出 薪資清冊 ＊表 螢幕查詢 管理報表 出缺勤狀況、加班時數、間接人工成本等 教育程度分析表 ＊表 考勤記錄表 第三節 薪工循環之流程 薪資相關的會計處理 電腦作業薪工流程 · 薪工循環的目的由人力資源部門授權雇用、薪資率、工作資格和解雇支付正確的薪資予員工薪資所得稅扣繳及員工預支薪資與薪工相關的成本，已適當而正確地記錄、分類、彙總、分發和報導 人事薪資流程圖 (圖) ＊企業專題 智慧資本的衡量 年報中揭露智慧資本之資訊 制定有關衡量智慧資本的指標 衡量員工所提出建議的品質 計算管理費用佔銷貨收入的 · 適用範圍 凡本公司有關「內部控制」之「薪工循環」作業程序與控制重點，悉依照本文件之規範辦理。. 結構資本－包括組織架構、管理技術、資訊系統、行銷通路、商標、客戶等，可以被公司擁有及交換。.
| 薪工循環ĉ, 附件12：職務、薪資調整申請單.doc 檢視 下載,k, 第1 版, 年2月28日下午, 楊家豪. ĉ, 附件13：離職申請單.doc薪工循環流程圖 cw 薪工循環 cw 人力資源規劃 cw 任用作業 cw 晉升、調遷作業 cw 教育訓練作業 cw 考核、獎懲、績效 憑評估及考勤作業 cw 福利作業 cw 離職、資遣、留職停薪、 退(職)休作業 cw 薪資核計發放作業薪工循環（薪资管理）.doc,內部控制制度 《薪工循環》 文件管制等級： 管制文件 非管制文件 文件履歷紀要頁 文 件 發 行 單 位 文 件 管 制 等 級 管理代表 管制文件 非管制文件 文 件 履 歷 紀 錄 版次 修 訂 內 容 核准 權責 編撰 日期第1版（新發行） 總則 制定目的 為促使本公司「內部控制 | 四.薪工循环-薪工循環CW內部控制制度肆、薪工循環CW核准二審一審制訂陳清薪工循環CW目作壹、流程圖貳、作業說明CW人力資源規劃作業CW用参、薪工循環 年1 月修正 中華民國期貨業商業同業公會 編 號 作業項目 作 業 程 序 及 控 制 重 點 依據資料 ch 請(休)假作業 1、 作業程序： (1)参、薪工循環 年1 月修正 中華民國期貨業商業同業公會 編 號 作業項目 作 業 程 序 及 控 制 重 點 依據資料 ch 人員聘僱作業 1、 作業程序： (1) |
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| 三、生產循環：包括環境安全管理、職業安全衛生管理、擬訂生產計畫、開立用料清單、儲存材料、領料、投入生產、製程安全控管、製成品品質管制、下腳及廢棄物管理、產品成分營運系統稽核的查核技巧【薪工循環篇】. 一、人力資源規劃：. （一） 人力資源規劃訂定是否週延，如考慮升遷、薪資、激勵、福利保障等？. （二） 人力資源的發展是否隨組織發展與組織變革作調整？. （三） 員工職業前程規劃之訂定，應考慮個別員工間之能力、個性等差異，且應具有前瞻性；必要時可採納員工之意見，以使其對公司產生認同感。. 二、用人單位需求營運系統稽核的查核技巧【薪工循環篇】 一、人力資源規劃： （一） 人力資源規劃訂定是否週延，如考慮升遷、薪資、激勵、福利保障等？ （二） 人力資源的發展是否隨組織發展與組織變革作調整？ （三） 員工職業前程規劃之訂定，應考慮個別員工間之能力、個性等差異，且應具有前瞻性；必要時可採納員工之意見，以使其對公司產生認同感。 二、用人單位需求作業： （一） 人員編制是否切合實際需求？ （二） 所需增補人員之條件、資格，是否符合實際需要？ 三、招募、甄選作業： （一） 是否僱用條件適當之人員？ （二） 是否視市場狀況，適度修正所用之招募甄選方式？ （三） 甄選時，是否避免主觀印象及給予規定外承諾？ （四） 人員之甄選，除注意學歷及經歷外，應測試其學識、專業技能，並重視其操守品德及身體健康。 | 參、薪工循環年1 月修正. 中華民國期貨業商業同業公會編號. 作業項目及目的. 作業. 週期. 作業程序(方法) 及稽核重點. 依據資料· 一、銷售及收款循環：包括訂單處理、授信管理、運送貨品或提供勞務、. 開立銷貨發票、開出帳單、記錄收入及應收帳款、銷貨折讓及銷貨退. 回、客訴、產品銷毀、執行與記錄票據收受及現金收入等之政策及程. 序。. 二、採購及付款循環：包括供應商管理、代工廠商管理、請購、比議價、. 發包、進貨或採購原料、物料、資產和勞務、處理採購單、經收貨品. 、檢驗品質四、薪工循環：包括僱用、職務輪調、請假、排班、加班、辭退、訓練、 退休、決定薪資率、計時、計算薪津總額、計算薪資稅及各項代扣款 、設置薪資紀錄、支付薪資、考勤及考核等之政策及程序。 五、融資循環：包括借款、保證、承兌、租賃、發行公司債及其他有價證 券等資金融通事項之授權、執行與記錄等之政策及程序。 六、不動產、廠房及設備循環：包括不動產、廠房及設備之取得、處分、 維護、保管與記錄等之政策及程序。 七、投資循環：包括有價證券、投資性不動產、衍生性商品及其他投資之 決策、買賣、保管與記錄等之政策及程序。 八、研發循環：包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品試作與測試 、研發記錄與文件保管、智慧財產權之取得、維護及運用等之政策及 程序。 |
| 薪工循環的範圍 (圖). 第六章薪工循環薪工循環的目的由人力資源部門授權雇用、薪資率、工作資格和解雇支付正確的薪資予員工薪資所得稅扣繳及員工· 第十章薪工循環.ppt,實務焦點－人力派遣業與第二專長 終身雇用？ 縮減人事?運用短期的派遣員工 學習第二專長 電腦相關課程 電腦程式設計 多媒體繪圖 促使美國勞工生產力提升的主因 第一節 薪工循環之目的 組織的智慧資本 薪工循環的目的 ＊企業專題 智慧資本的衡量 組織的智慧資本 智慧AM內部控制制度_ 薪工依據公司目標、經營計劃、整體發展，並考量政府之勞工政策及目前之勞工問題，訂定公司之人事政策。對公司內各項工作進行分析，以計算各工作所需之人數，列明特性及必須具備之能力、條件。分析公司目前及未來之 | 薪工循環查核包含人事資料管理、考勤記錄、薪資計算、薪資發放與勞健保投保等，其中考勤與加班費查核重點包括是否有違反法令、偽造出勤與薪資溢付等。· 薪工循環的範圍 (圖) 薪工循環的目的由人力資源部門授權雇用、薪資率、工作資格和解雇支付正確的薪資予員工薪資所得稅扣繳及員工預支薪資與薪工相關的成本，已適當而正確地記錄、分類、彙總、分發和報四、薪工循環：包括僱用、職務輪調、請假、排班、加班、辭退、訓練、退休、決定薪資率、計時、計算薪津總額、計算薪資稅及各項代扣款、設置薪資紀錄、支付薪資、考勤及考核等之政策及程序。 五、融資循環：包括借款、保證、承兌、租賃、發行公司債及其他有價證券等資金融通事項之授權、執行與記錄等之政策及程序。 六、不動產、廠房及設備循環：包括不動產、廠房及設備之取得、處分、維護、保管與記錄等之政策及程序。 七、投資循環：包括有價證券、投資性不動產、衍生性商品及其他投資之決策、買賣、保管與記錄等之政策及程序。 八、研發循環：包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品試作與測試、研發記錄與文件保管、智慧財產權之取得、維護及運用等之政策及程序。 公開發行公司得視企業所屬產業特性，依實際營運活動自行調整必要之控制作業。 |
部控制制度的架構與內容。 (三) 生產循環：包括領料、生產、品管、存貨出入庫、存貨管理及記錄等作業。 (四) 薪工循環：包括人事資料、人力資源規劃、招募、訓練、考核、 升遷、薪資表編製、薪資發放 （含金融消費者保護之管理）採購及付款循環3.薪工循環4.融資循環5.不動產及設備循環6.投資循環7.電腦作業與資訊提供：事業使用電腦化資訊系統處理者，其內部控制制度除 2、依風險評估結果擬訂列入年度稽核計劃項目，並執行各項作業循環稽核，以評估公司內部控制制度銷售及收款循環; • 採購及付款循環; • 生產及研發循環; • 薪工循環 循環、生產循環、研發循環、薪工循環、固定資產循環、投資循環、. 融資循環及電子資料處理循環) 的定義及內部控制的目的，來規劃內.· 薪工循環 營運系統稽核的查核技巧【薪工循環篇】 一、人力資源規劃： （一） 人力資源規劃訂定是否週延，如考慮升遷、薪資、激勵、福利保障等？ （二） 人力資源的發展是否隨組織發展與組織變革作調整？ （三） 員工職業前程規劃之訂定，應考慮個別員工間之能力、個性等差異，且應具有前瞻性；必要時可採納員工之意見，以使其對公司產生認同感。 二、用人單位需求作業： （一） 人員編制是否切合實際需求？ （二） 所需增補人員之條件、資格，是否符合實際需要？ 三、招募、甄選作業： （一） 是否僱用條件適當之人員？ （二） 是否視市場狀況，適度修正所用之招募甄選方式？ （三） 甄選時，是否避免主觀印象及給予規定外承諾？ （四） 人員之甄選，除注意學歷及經歷外，應測試其學識、專業技能，並重視其操守品德及身體健康。 參、薪工循環：AW 一、人員聘僱作業之稽核：AW 編 號 作業項目及目的 作業週期 作 業 程 序 (方 法) 及 稽 核 重 點 依 據 資 料 AW AW AW 人員資格條件之稽核 目的：確定執行相關業務之人員資格是否符合規定 人員聘僱程序之稽核 目的： 確定上述作業是否符合規定辦理 人員登記申報作業之稽核 目的： 確定上述作業是否符合規定辦理 每季一次 每季一次 每季一次 一、執行相關業務人員是否必須具備法定資格條件。參、薪工循環 年1 月修正 中華民國期貨業商業同業公會 編 號 作業項目及目的 作業 週期 作 業 程 序 (方 法) 及 稽 核 重 點 依 據 資 料 ah 員工訓練作業之稽 核 目的： 確定上述作業是否 符合規定辦理 不 定 期 ： 每 季 至 少 查 核 乙 次 薪工循環的範圍 (圖) 薪工循環的目的由人力資源部門授權雇用、薪資率、工作資格和解雇支付正確的薪資予員工薪資所得稅扣繳及員工預支薪資與薪工相關的成本，已適當而正確地記錄、分類、彙總、分發和報 參、薪工循環：AW 一、人員聘僱作業之稽核：AW 編 號 作業項目及目的 作業週期 作 業 程 序 (方 法) 及 稽 核 重 點 依 據 資 料 AW AW AW 人員資格條件之稽核 目的：確定執行相關業務之人員資格是否符合規定 人員聘僱程序之稽核 目的： 確定上述作業是否符合規定辦理 人員登記申報作業之稽核 目的： 確定上述作業是否符合規定辦理 每季一次 每季一次 每季一次 一、執行相關業務人員是否必須具備法定資格條件。 以薪工循環來說，須留意的是流程順序、簽核權限與作業內容，舉例來說：招募時，要簽核到哪一層主管，hr才能正式開始對外招募？薪資發放作業時，哪些項目由hr做，哪些項目由財務會計覆核確認，才能確保薪資金額與項目計算無誤？ 3
年每項至少稽核一次。 二、年度稽核計畫應經董事會通過；修正時，亦同。 三、內部稽核人員依據 銷售及收款循環; 採購及付款循環; 生產循環; 薪工循環; 融資循環; 不動產、廠房及設備循環; 投資循環; 研發循環; 電子計算機循環; 各項管理控制作業; 遵照行政院金融 薪工循環 融資循環 固定資產循環 投資循環 研發循環 各項管理控制作業 電腦化資訊系統控制作業; 為加強公司治理,稽核室依行政院金融 請說明各交易循環之主要內容，並請列出各交易循環之主要相關會計科目。（請按薪工循環. 包括僱用、請假、加班、辭退、訓練、退休、決定. 薪資率、計時、計算薪津 其他循環如生產、薪工、融資、動產、廠房及設備、投資及研發循環等，則每.傳統財務績效指標 第二節 薪工循環之相關ub 文件及檔案 相關文件 相關檔案 報表及輸出 相關文件 個人人事記錄 履歷表 ＊表 人事基本資料表 計時卡 你可以注意端到端循環作業經常發現一連串可控制的事件，而這些事件都緊密地與員工就職生命週期聯結在一起，招聘、 停職和轉調員工和他們的薪酬資料會產生獨特弱點的薪酬舞弊事件，監控這些例外行為，提供這裡可以揭示潛在舞弊欺詐的可見度。 銷貨及收款循環稽核。 採購及付款循環稽核。 薪工循環稽核。 生產循環稽核。 融資循環稽核。 固定資產循環稽核。 投資循環稽核。 電腦資訊之管理控制稽核。 研發循環稽核; 其他管理控制作業稽核。 參、薪工循環 年1 月修正 中華民國期貨業商業同業公會 編 號 作業項目及目的 作業 週期 作 業 程 序 (方 法) 及 稽 核 重 點 依 據 資 料 ah 員工訓練作業之稽 核 目的： 確定上述作業是否 符合規定辦理 不 定 期 ： 每 季 至 少 查 核 乙 次 四、薪工循環：包括僱用、職務輪調、請假、排班、加班、辭退、訓練、退休、決定薪資率、計時、計算薪津總額、計算薪資稅及各項代扣款、設置薪資紀錄、支付薪資、考勤及考核等之政策及程序。 五、融資循環：包括借款、保證、承兌、租賃、發行公司債及其他有價證券等資金融通事項之授權、執行與記錄等之政策及程序。 六、不動產、廠房及設備循環：包括不動產、廠房及設備之取得、處分、維護、保管與記錄等之政策及程序。 七、投資循環：包括有價證券、投資性不動產、衍生性商品及其他投資之決策、買賣、保管與記錄等之政策及程序。 八、研發循環：包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品試作與測試、研發記錄與文件保管、智慧財產權之取得、維護及運用等之政策及程序。 公開發行公司得視企業所屬產業特性，依實際營運活動自行調整必要之控制作業。 · 薪工循環的目的由人力資源部門授權雇用、薪資率、工作資格和解雇支付正確的薪資予員工薪資所得稅扣繳及員工預支薪資與薪工相關的成本，已適當而正確地記錄、分類、彙總、分發和報導 人事薪資流程圖 (圖) ＊企業專題 智慧資本的衡量 年報中揭露智慧資本之資訊 制定有關衡量智慧資本的指標 衡量員工所提出建議的品質 計算管理費用佔銷貨收入的百分比，並與員工每人可創造銷貨收入值作比較 計算在每一員工所投入資訊科技之平均成本 彙總上述各指標的數值與各期平均值 智慧資本運用績效指標 v.s.
七、投資循環：包括有價證券、投資性不動產、衍生性商品及其他投資之決策、買賣、保管與記錄等之政策及程序。 八、研發循環：包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品 以薪工循環來說，須留意的是流程順序、簽核權限與作業內容，舉例來說：招募時，要簽核到哪一層主管，HR才能正式開始對外招募？薪資發放作業時，· 薪工循環的範圍 (圖) 薪工循環的目的由人力資源部門授權雇用、薪資率、工作資格和解雇支付正確的薪資予員工薪資所得稅扣繳及員工預支薪資與薪工相關的成本，已適當而正確地記錄、分類、彙總、分發和報導 第二節 相關文件及檔案 相關表單 相關檔案 報表及輸出 相關表單 個人人事記錄 履歷表 ＊表 人事基本資料表 計時卡 (出缺勤記錄) 計工單 薪資給付通知單 (薪資條)＊表 相關檔案 員工薪工主檔 ＊圖 員工個人資料主檔 薪工交易檔 薪資轉帳檔 ＊表 報表及輸出 薪資清冊 ＊表 螢幕查詢 管理報表 出缺勤狀況、加班時數、間接人工成本等 教育程度分析表 ＊表 考勤記錄表 第三節 薪工循環之流程 薪資相關的會計處理 電腦作業薪工流程 · 《內控制度》《薪工循環》招募甄選作業版本日期CW/01/01（股份有限公司權責單位依據公司人力資源規劃以及公司實際人力資源狀況，決定是否對外招募。 公司內部有空缺或有新職而產生人力需求時，以內部晉昇或調遷為原則，有下列情形時則採對外招募：人員之甄選，大專以上之人員由人事單位統一招考，基層作業職工由各用人單位自行辦理，人事單位協助之。 《內控制度》《薪工循環》招募甄選作業版本日期CW/01/01（股份有限公司9/9頁符合所需，初步淘汰資格不合者。 用人單位主管對測驗合格者進行面詴，透過各種面談技巧以進一步了解應徵者各方面的綜合表現。 ·人事令嘉興和新精沖科技有限公司 CW CW 薪資發放流程 嘉興和新精沖科技有限公司CW 修訂日期 CW版本 薪資係指公司及工廠內參加生產及其他一切工作時，所需之勞 新進員工由人事單位及用人單位主管共同核敘薪資，填寫「應 聘履歷表
- 內控流程及注意事項 ·建議公司應依公司營運作業，區分銷售及收款循環、採購及付款循環、生產循環、薪工循環、融資循環、固定資產循環、投資循環、研發循環及電腦資訊系統1.審計 (八大循環 (薪工, 融資, 生產, 不動產, 採購付款, 投資, 銷售收款, 研究), 定義 (傳達結果 (F/S公信力 UP, 的工具->審計報告, 簽證->公信力), 系統程序 (了解事業, 簽發報告(only CPA)), 有關聲明 (董事會(公), 意即財報), 獲取證據 (方法 (觀察, 函證, 檢查, 分析及比較), 客觀), 既定標準 (公發(5), 非公發
- 此循環與僱用、請假、加班、辭退、訓練、退休、決定薪資率、計時、計算薪津總額、計算薪資稅及各項代扣款、設置薪資紀錄、支付薪資、考勤及考核等之政策及程序有關。其主要內容包括：人力資源規劃程序及薪工事務處理程序。 5、融資循環 4、薪工循環.
